安慰你的用户

March 15,2010Posted by 小米

 

文章来源:http://www.userkon.com/tolyer/comfort_user.html

作者:大脸

 

煎蛋上看到一个比较有意思的文章,顺便也看看下面的回复,突然想起很多有意思的东西,关于情感化设计。我开始 思考,是不是在很多时候,在考虑界面精简的同时,我们也需提供一点毫无意义的东西给予用户安慰的效果?

 

 

这篇文章叫做:一切都是假象:按钮的安慰效果,截取其中的一段:

安慰剂按钮 Placebo buttons :是指一种放置在公共场合假装有效,但实际已经停止工作的按钮。

你有没有猛按电梯关门键的经验。纽约客一篇文章曾提到,在90年代初,当地的电梯都还没有关门键,这都是后来添加上的,但实际上这并没有太大的用 处,只是为给人们造成‘猛击此次,关闭电梯’一个假象,同时也能缓解人们在等待电梯下楼时的烦闷。

如果细致观察你的生活,想必你也有以下常见的习惯:

  • 热得不行回家马上把空调调到16°C。——但事实上气温不可能马上下降到16°C
  • 电脑卡的时候狂点击鼠标右键内的“刷新”命令。——事实上,“刷新”并不能解决卡的问题。
  • BT下载的时候让任务暂停后马上继续,希望速度能加快。——好吧,从我个人角度来说,我发觉这好像 有点效果。
    ……

 

从精简的角度而言,很多的设计是过度的

现在邮箱的界面内为什么需要“收信”按钮?这是一个曾经在部门内部激烈讨论的问题,因为邮箱早已经实现了同步收取,邮件一发,对方无需点击收信按 钮,即可收到邮件并看到提示。

Get mail button

从精简的角度上说,“收信”按钮是软件端的产物,因为本地邮件与网络端邮件无法实时同步,才需要一个“收信”按钮。那么对于网页端来说,这个按钮就 显得多余了,因为网页能够做到实时的同步了。(所以Gmail与Hotmail就去掉收信的按钮)

古老的win98系统有个“我的公文包”功能,他主要用于同步更新文件,每次更新时,你都得点击一次“更新”才可让文件更新。可是,Dropbox把这个功能也省了。

精简化的设计原则强调于,尽量的减少用户的操作成本,帮用户多做一步。因此,“收信”按钮其实大可不必,

那么它存在理由,我只能从情感化上去理解它了。

从用户的需求来说,这些设计能够让用户发泄焦灼等待的情绪

记得你唤起因睡眠而黑屏的电脑时,疯狂过晃动手中的鼠标吗?

记得你因为赶时间,等不及电脑提示就直接拔掉U盘闪人吗?

人对时间无法有准确的主观感知,人们对较长的时间间隔,往往估计不足;而对较短的时间间隔,则估计偏高。

心理学家发现,用计时器测量出的时间与估计的时间不完全一致。人的时间知觉与活动内容、情绪、动机、态度有关。内容丰富而 有趣的情境,使人觉得时间过得很快,而内容贫乏枯燥的事物,使人觉得时间过得很慢;积极的情绪使人觉得时间短,消极的情绪使人觉得时间长;期待的态度会使 人觉得时间过得慢。一般来说,对持续时间越注意,就越觉得时间长;对于预期性的估计要比追溯性的估计时间显得长些。来 源

对于信息高速传递的网络来说,用户对于一秒的等待速度都是难以接受的。但用户处于焦灼的状态时,则会不由自主的找到一种最直接方式去缓解这种情绪。

对于设计师而言,就要提供像“鼠标”这样一个最直接的缓解方式。去安慰你的用户。

如何去安慰用户

安慰用户的关键,即在于如何提供一个内容丰富而有趣的情境给用户。我个人觉得我们应该以下三个方面着手。

1、降低挫败感,尤其是多次尝试的挫败感

设计时,让机器的出错反馈风趣而又具有人性化,表现出对用户的关怀,自然就容易被用户接受。

采用的方法一般为:拟人化(如豆 瓣开小差了),幽默(如煎 蛋超载鸡版 本二),小游戏等。

很抱歉

但需注意的是,对于用户的多次尝试失败,应该给予更加具有关怀性的反馈,对于用户而言,这种反馈是能够让其“内牛满面”的。如QQ邮箱的中,多次点 击收信按钮的温馨提示。

是不是有邮件没有收到啊

2、让等待变得缓慢化且可以打发

我很喜欢Ghost版的系统,他不仅让安装系统变得更加快,更加重要的是,安装的时候,他还能提供空当接龙,扫雷这样的游戏给我打发时间。

同时,基于等待需时的长短,提供的进度反馈也不一样。短时间的采用简单的loading图标,鼠标的忙碌状态;中长时间采用的是进度条,但同时,应 尽量避免采用非确定性进度条。可参考windows 交互体验规范

最后,还需注意,如果所需的时间越长,进度条也应越长,这样用户能够较为轻易的感知到进度的变换而不误会进度停止。

3、给予惊喜

喜新厌旧是人固有的习惯,即使是再美艳的界面,再风趣的句子,也有厌倦的时候,对于网络尤甚,今天流行的句子,明天就凹凸了。这种行为表现得最突出 的,就在网络产品的皮肤上。用户似乎总是没有100%满意的皮肤。

所以,在设计上,应该有一些随机的,易于被用户发现的变化。通过这种变化,用户可以获得愉悦感,同时也可获得发现这种变化的成就感,这就是两种积极 的情感因素。

比较鲜明的例子就是Google Doodle,还有就是各种软件中的小彩蛋,以及游戏中的隐藏关卡和作弊码等。

配色那点事

March 13,2010Posted by 小米

 

   很多初学设计的小朋友都很不满意自己的配色,特别是没有经过很好的美术培训的朋友更是如此。经过本人这两年的观察和实践,发现了一些配色的套路,可能这些套路并不适合高人吧,但是对一些对自己配色不太自信的朋友相信还是会有帮助的。

1.时下比较流行,又比较简单的配色,灰色系+一种有其他颜色,比如,以不同灰度的灰色为基本色+比较醒目绿色/红色/橘黄...........这样搭配出来的效果通常比较简洁时尚。

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2黑色+小范围高饱和度彩色。这是我近年来喜欢的搭配方式,很有黑夜里萤光闪闪的感觉,前提是彩色面具不宜过大,用的时候也不要随意运用,因为在黑色的基调上用彩色会很醒目,如果不是为了提醒人注意就不要用。

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3多种颜色混合-这种方式相对比较难控制一些,但是运用好了效果会很不错,虽然是多种颜色,但是也不能胡乱混合,混合之后要让人能感受得出你设计的整体色调,也就是说一般情况不要均分色彩。一般来说用的颜色也是基本接近或相同的饱和度、明度的颜色。

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4还有一种比较简单,跟第1种差不多的,是白色+一种彩色,也是以白色为基调,另一种颜色作为引导视觉的提示颜色。也可以用白色+一种颜色的不同明度 或不同饱和度来进行搭配,这样能让你的设计有更多的层次感。

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5目前想到的就这些,欢迎达人补充

商务Web应用程序的界面设计(译文)

March 13,2010Posted by 小米

 

smashingmagazine上看到这篇文章,讲的是 Web应用程序设计流程和准则等方面,也许对大家有所帮助。翻译比较仓促,错误地方请多指教,查看原文点这里

商务Web应用程序的界面设计

商务Web应用程序的设计常常被人们所忽视。我看到许多程序,它们既不符合商业目标,也不满 足用户需求,它们有很差的用户体验,并造成了商业利润的损失。更夸张的是,有些设计师根本没有参与整个程序的开发流程,而是把全部职责都推给了开发人员。

对于擅长前端和后台技术的工程师来说,他们缺乏设计能力,很难完成这项艰巨的任务。不满意的 消费者、沮丧的用户,以及失败的项目,也就自然而然地出现了。

接下来,我们将介绍“商务Web应用程序”界面设计的基础知识。一般来说,人们可以提供许多有关界面设计的方法、技巧和准则,而这里,我们的重点将 放在商务Web应用程序上来。

一. 网站与Web应用程序
我们很容易将Web应用程序和网站搞混,就像搞混用户界面设计与网页设计一 样。其实它们在本质上和其他方面上都有很大不同,本文将就此与大家探讨。

一个网站更像是一组网页集合,大部分都是静态文本、图像和视频等等,只有有限的交互功能(联系表单和搜索功能除外)。网站的主要作 用是提供信息。虽然一些网站使用“内容管理系统”来提供动态文本,但从性质上来说依旧是信息。

 

 

CampaignMonitor是强大的电子邮件营销软件,而 Jeff Sarimento 的网站向读者讲述他的工作和生活。

另一方面讲,Web应用程序是动态交互系统,它帮助企业完成重要商业事务,评估并提高企业自身生产力。因此 Web应用程序的主要作用是:根据明确的业务规则,满足不同用户的需求。

Web应用程序在参与度以及知识储备方面,对用户有更高的要求。这些用户不只是偶然地使用了它,并评价一番,而是把它当作完成日常重要商务的平台。 总之,当他们不了解一款程序的运行机制时,是不会随便喜新厌旧的。而对网站来说,这种情况却常常发生。

1.1 不同类型的Web应用程序
Web应用程序的业务范围,可以从为自由职业者开发票,到内容管理、 文件管理、银行和金融系统等等。

我们可以区分出开放的和保密的应用程序。在开放的程序中,用户可以很容易接近到其他注册用户。他们可以在网上使 用这些程序,选择注册免费账号或是收费账号。保密的应用程序通常不允许在公司以外的地点使用。在外面,它们仅仅是一个“离线”的程序(虽然很多系统通过一 些服务或是专用接口,向商业伙伴展示了一些功能)。这种程序一般只能在公司的内部网络中运行,只有员工才可以使用。

我不知道是谁创造了weblication这个词,至少在现阶段我很喜欢它,它描述了Web应用程序是什么。但 这并不意味着一个Web应用程序就是网站和程序的简单混合,它可比这复杂得多。

二. 首先要了解你的用户
有一句话,你可能听过有一千次了,也听过遵循它的理由。这就是“一个成功的用 户界面,一定要以用户和他们的任务为核心”。这也是为什么许多开发人员没能创造出良好的用户体验的关键。正如Steve Krug所说,“开发人员喜欢复杂的东西,他们享受发现事物运行机制的过程。”


在识别用户时,切忌,客户不是用户,你也不是。 虽然客户的管理层通常会对该项目感兴趣,并试图影响你的决策,但你要记住,他们不会每天使用该程序工作好几个小时(除非该程序是专门为他们设计的)。

2.1 如何识别用户?
我们可以通过许多方法识别用户,比如用户访谈,商业利益相关者访谈和影子用户观 察( the “shadowing” method of observation)等。“用户访谈”让你了解用户在程序和计算机方面的知识储备,而通过“用户观察” 能得到更详尽的信息,比如用户是如何完成任务的,他们都犯了哪些错误。“影子用户观察”之所以这么称呼它,是因为观察者需要像用户的影子一样,与其形影不 离,注意他们的每一步操作。

如果你没有遇到真正的用户,可能是因为你没有权限,或是在设计开放的应用程序,你可以使用“人物角色”来帮自己识别用户。“人物角色”是真实用户的 代表,他具有他们的习惯,目标和动机等等。你可以利用在商业分析报告中获得的用户信息,来创建“人物角色”。 如果你对这种方法不太熟悉,Brand Colbow的漫画将 对你有帮助。

 

 

任务分析” 有助于确定用户在工作中需要完成哪些任务,他们是如何完成的,需要多长时间,犯了哪些错误。有时用户正在使用你要去更新的旧程序。你正好可以利用这套旧程 序,来看看用户是如何操作的。这样你会很容易了解到他们的任务和遇到的挑战。

可以肯定的是:无论你的用户是谁,在通常情况下你都必须同时考虑新手用户和专家用户。使“新手”尽快上手,“专 家”高效地完成任务,也许意味着要为他们各自单独设计界面。但在很多情况下,你要使用各种技巧,来保证不同类型的用户正常使用同一界面,比如隐藏高级功 能。

这些研究通常由市场分析来完成。但当没人来负责这项业务时,你应该去完成它。一旦得到了必要的信息,就可以动手设计了。

三. 设计流程
设计用户界面时,你可以从许多流程中选择一种来执行,或者可能你已经有了一种流程。不过 我建议你选择一种更便捷的方法。可能你会问为什么。这是因为对用户(和客户)来说,最终的用户界面才是他们看到的。本质上来说,他们并不关心你的草图、高 超的后台技术以及功能强大的服务器,他们只希望看到用户界面。

那么这种方法是如何执行的呢?主要还是通过它的核心法则:迭代。每次迭代都包括你在流程中定义的所有阶段。这意味着在第一轮结束时,你将有一个可以 测试的产品:原型。


3.1 草图
草图可以有效的拓展思路。我们通过画出不同的概念图来寻求解决方案。大多数草图会被丢弃, 但这无所谓。正如Bill Buxton在他的著作《手绘用户体验草图》中所说:“草图不但速度快还便于处理,这就是它们如此强大的原因”。

草图是否与线框图一样呢?似乎差别可以被忽视,但我却不这样认为。线框图并不是用于获得粗略的想法,而是去延伸它们。可以读读IxDA上的精彩讨 论:线框图前的草图

一旦你画出了“正确”的草图,或者至少是你认为正确的,你便可以创建更详细的线框图,或者直接去创建交互原型。

 

 

 

 

 


Jason Robb画的草图。

有关草图和线框图的趣味阅读:
•   35个优秀线框图素材
•   画用户体验草图的工具
•   20步帮你提高线框图质量

3.2 原型
流程的下一步就是创建原型,用以模拟真实程序。原型可以含有一个或多个界面(或所有界 面),它们只是模拟了一个真实程序的行为,让用户感觉程序确实是在运行。可其实呢,它们什么都没有做。如果需要的话,原型也可以完成一些功能(比如复杂运 算)。

网页原型是临时的,其目的归根结底还是去验证想法。由于你不用花时间写代码,也就降低了犯错的成本。反正最后你也会扔掉它嘛。你还可以用专门的原型 制作工具,比如Axure,有些人甚至会用PowerPoint来 制作原型。

 


一个用 Axure制作的电子商务网站的交互原型,e-maujean提 供。

有关原型的其他阅读资料和工具:
5个有关网站规划和原型制作的在 线工具
原型制作指南:Rosenfeld Media著
16个原型和线框图制作工具

3.3 测试
如果你没有测试原型,它们便无法发挥作用。其实测试也算不上什么困难工作。Jakob Nielsen和Steve Krug就支持一种被称作“简易可用性测试”(“discount usability testing”)的方法,它成本低廉、便捷,并能为你的设计决策提出宝贵建议。你也可以将测试结果用作另一次迭代的基础。在重大问题得到解决之前,你至 少要这么测试。我们知道,软件项目的时间和预算都很紧张,因此为了更有效率,测试得越早越频繁,也就越好

Steve Krug的新书《将困难工作变得更简单》(“Rocket Surgery Made Easy”)是有关“简易可用性测试”方面最好的素材之一,找一本读读吧。

 


照片内容 是有关美味的可用性测试,Dave(新西兰)提供。

其他阅读资料:
为什么你只需要测试5名用户
解密可用性测试
可用性测试的神话

四. 设计准则
现在流行着许多设计准则,但这些准则似乎并没有达成共识。我们将抛开那些严格的定义,带 着大家简单地将它们过一遍。

4.1 没人喜欢被惊吓
优秀用户界面的关键,可以说就是“一致”与“友好”。用户界面在程序内部,比如 导航和配色等,都应该保持一致。这就是内部一致。除此以外,套装程序和系统在用户界面上也应互相保持一致。典型的案例 就是微软的Office套装。这就是外部一致

一种保证“一致”的有效方法,就是为每个或每组项目的用户界面都制定“用户界面设计准则”。每个细节的设计都应该遵行它。设计准则不仅能使界面保持 一致,作为说明文档,它还能帮助团队成员更好地理解你的决策。

 


一个简单 的例子,SprinklePenny在全站都保持着“一致”和“友好”。

一致的用户界面容易上手,因为用户可以根据以前版本的使用经验,识别程序各部分。“友好”某种意义上容易与“一 致”相混淆。“友好”的用户界面从用户过去的经历中提取信息,形成合理的隐喻。比如说文件夹,就是一个有关文件组熟知的隐喻,它已取代了以前命令行界面中 使用的“目录”。总之,就是使用用户自己的语言。

很多企业领导都有一个共同的认识:出色的用户界面要看起来像微软Office系列,特别是outlook。我不想说这多么没意义。这里,我只提出不 同于他们的建议:要沿用“以用户为中心”的方法,并解释为什么为员工、客户和合作伙伴(也就是他们的用户)所设计的应 用程序才是重要的。

尽管如此,由于工作流程不同,大多数企业的情况也是各异的。例如来自同一行业的两个企业,很可能就有不同的工作流程。这会迫使你超越自己,开始创 新。这部分的设计流程是相当吸引人的,当然你也要在创新的程度上多加把握。

其他阅读资料:
为用户界面设计和选择组件
为什么说一致很重要

4.2 用户应当是高效的
毫无疑问,用户应该能高效地使用商务应用程序。这是他们付费的原因,也是管理 者所期望的。用户界面应该让用户高效工作,以最简单、最快捷的方式完成任务。但事实上,并非总是如此。开发人员在思想和行动上有一种想法。他们认为:用户 界面的后台应尽可能的复杂。无论听起来多么荒谬,但问题已经出现了,可能还会令你很头痛。这就是为什么说与开发人员的良好沟通和合作是很必要的。

用户完成特定任务时应该是高效的。正如前文所说,任务分析可以帮助你确定任务,以及用户如何完成。如果任务很花 时间,就需要将其分解成一些较小的任务,这样用户就不会感觉费时了。你还可以通过提供键盘输入和快捷键来提高效率。试 想一下,当用户必须在鼠标和键盘之间来回切换是多么耽误时间。在某些情况下,你需要为习惯于命令行界面的用户设计,他们强烈希望支持键盘输入。给你一个建 议:定义快捷键时,应与常用程序的快捷键相同。例如,Ctrl + s永远应该是“保存”等等。

 


Google Docs中的表格就为用户提供了键盘快捷键和快捷菜单,并借鉴了用户熟悉的桌面程序,使用户高效率完成工作。

通过个性化定制可以提高用户使用效率。用户自己定制界面时,不但会更快上手,更重要的是,在使用时会更有信心。 个性化可以体现在许多方面:选择仪表板中的模块,定义快捷键选项和收藏,改变组件顺序等等。

注意一下可访问性。虽然许多人认为在Web应用程序中“可访问性”并不重要。但事实并不这样。要像对待公共网站 的可访问性那样去对待它。

Web应用程序在处理信息时也必须是高效的。因此,局部呈现和AJAX请求产 生的耗资源的交互行为需要慎重使用。

4.3 救命!
对于系统处于何种状态,界面上应提供有效的反馈。如 果发生错误,应当通知用户并设法恢复。如果程序正在运行中,需要通知用户进展如何。

我们可以更进一步说:用户界面应该防止用户犯错。这一法则被称作容错,确认对话框、撤消选项、智能输入 (forgiving formats)等就遵循了它。“容错”让用户更安全地使用程序,降低了学习成本,并提高了整体满意度。

由于Web应用程序很复杂,你还需要提供一个综合帮助系统。这项工作可以由内部帮助、支持的数据库、知识库或是 向导(包含视频,图像和文字)来完成。

其他阅读资料:
用户界面设计中的容错
Web表单确认:最佳实例和教程
悉心处理用户错误:使用户重回正轨

4.4 让用户满意
满意度是一个比较主观的词,它是指用户使用界面时的愉悦程度。我们之前介绍的每一条 设计准则,都会影响满意度。还有一些准则需要在这提一下。

简洁是界面设计的一条基本准则。越是简洁的用户界面,就越容易操作。但对商务应用程序来说,让用户界面简洁却是 一个挑战,因为这些程序往往有许多功能。问题的关键就是要平衡功能和简洁。最有效的解决方法就是“约束”。换句话说,就是找到最简单的解决方案。

 


BuildWith.me 有一个简单而有效的用户界面,它并没有为此牺牲美观。

美观,虽然是有些主观甚至随意的评价,但也是影响满意度的重要因素。用户喜爱漂亮的用户界面,甚至可以为此牺牲 功能。但你也要注意自己并不是在创造艺术品。有关美观的最好的文章之一是美丽无罪(In Defense of Eye Candy)。

由于用户会使用一个商务应用程序很久,无论一款程序多么好用,多么具有一致性和容错性,评价它成功与否的决定因素还是:用户满意度。

其他阅读资料:
简化界面设计的7种方法
约束
美丽无罪
用 户界面设计的其他相关资料:
优秀用户界面设计的12条准则
成功用户界面的8个特征
用户界面设计准则(维基百科)
成为界面设计大师的10条准则
20个网站帮你精通用户界面设计

五. Web应用程序的重要元素
Web应用程序虽然是各异的,但它们大多有很多相同的程式。每个应用程 序对其程式的使用方式并不相同,让我们先看看它们中最常见的三个吧。

5.1 Web表单
一般来说,表单对Web应用程序非常重要。不过,Luke Wroblewski在他的Web表单设计的著作中却说“没有人愿意填表单。”这里说的表单,就包括许多商务Web应用程序的注册表单。

尽量减少用户填写表单时的挫折感。提供内部验证与良好的反馈系统,并尽可能使用默认值。不要忘记新手用户,通过向导或隐藏高级(或不常用的)功能, 来帮助他们更快地完成任务。

5.2 主从窗格(Master-Detail Views)
它指的是一种在两个独立且相关的窗格看数 据的程式。一个窗格显示项目列表,另一个显示所选项的详细信息。这种程式在单一页面或多页切换时都可实现。

5.3 仪表板(Dashboards)
很多Web应用程序都有仪表板。仪表板将需要操作和决定的重要 信息展示在一起。它一般仅在单一页面出现,而且是一个应用程序的初始页。仪表板非常重要,因为它让用户在不进入深层界面的情况下,就可以看到信息并执行任 务。

 


Xero 在仪表板中显示了用户的最重要的财务信息(如银行帐户和信用卡信息),以便于用户迅速看到自己的财务状况。

5.4 大量使用表格
由于Web应用程序需要处理大量易归类的数据,表格也就不可避免了。这其实并不是 一坏事。事实上,表格就是干这个用的。不要将其与没表格的页面布局相混淆。只有有效的表格才容易阅读。因此在多数情况下,你需要选择一个有意义的标题,控 制好表格各列和分页的数量,将行颜色交替显示,适当对齐表格各列,并提供排序和过滤功能等等。

表格是可以人为调整的,这就是说你可以为它们添加更多信息,甚至去修改它们的数据项。

 


PulseApp 是表现“表格有效处理当前复杂数据”的优秀案例。

5.5 报告
大多数企业都离不开报告。由于打印报告是常用功能,你就要重视报告的设计。打印(或输出) 的报告通常是线上报告的简化版本,需要优化它来适应单色打印。

 


FreshBooks 具有打印,PDF输出和“发送电子邮件”功能。它还能提供打印预览。

六. 不要忘记用户界面设计版式
我们对界面设计版式的讨论已经很习惯了,但有时却还会忽视它们!用户界 面设计版式对设计用户界面是很有帮助的。版式往往能解决常见问题,合理的版式可以方便用户熟悉界面,尽快上手。因此,你要在设计流程的初期阶段就考虑版 式,最好在草图阶段就开始。

 


这张截图 来自12个标准屏幕版式 ,这篇文章能帮你重温最常见的屏幕版式。

其他阅读资料:
Web界面设计:富交互的原则和 版式
这是一本出色的著作,涵盖了70多个网页设计版式。
40多个有关用户界面设计版式的 素材

七. 案例教学:网上银行
接下来我举一个真实的案例,用来简单介绍设计“小型银行网银系统的用户界面” 的流程。我所在团队参与了改善该系统的工作。这次改版的主要原因,用他们管理人员的话说就是:“用户经常抱怨,其中有许多人已经不再使用了。”

与实际用户共处了几个小时后,我们便发现了主要问题。账户与信用卡信息被深埋在了次级导航中。用户很难看到消费信息,以及账户和信用卡状态。显然, 该应用程序已经变成为银行员工设计的了,只有他们才熟悉专业术语,很好地解读程序中的数字。

在紧迫的时间内,我们遵循了文中所描述的设计流程,并取得了一定成功。由于问题明显,在时间很短的情况下,我们依旧清楚地了解自己的主要任务和行动 方式。我们创建了一个“仪表板”,提供了所有帐户及信用卡状态的明确信息。新的导航让用户更方便地查询信息。同时报告也方便用户理解了,还加入了一些新的 功能。

我们只进行了部分调整,但由于改善了用户完成关键任务的流程,也就极大地提高了整体的用户体验。

八. 最后的思考
商务Web应用程序的界面设计是一项艰巨的工作,它充斥着各项妥协。你必须在客户和用 户需求之间,商务需求和用户之间,新手和专家用户之间,功能和简洁之间妥协。它需要你充分理解用户和他们的任务,以及界面设计准则和版式。尽管困难,但这 项工作却很有趣,你可以从每个项目中学到很多新的东西,并将它用到网站设计中去。

来源::http://hi.baidu.com/shru/......06088b30.html

如何搜集资料

March 12,2010Posted by 小米

 

文章来源:Lytous

以下场景至今仍然在我们的设计服务过程中比比皆是:

客户:“请你帮我设计一个网站吧!”
设计师:“好的,请给我设计需求和项目计划。”
客户:“我们需要一个比较时尚的网站。”
设计师:“我说的不是风格,而是你们的资料和计划。”
客户:“哦,我们没有什么资料,你是想要我们的公司LOGO么?”
设计师:“我的意思是你们做网站的目的,预算,分析等。”
客户:“这些资料没有哦,你不是设计师么,可以帮我们设计?”
设计师:“………”

是的,这种一穷二白的戏码不是简单的供求矛盾,而是一个实实在在的问题。大部分的客户和设计师之间的合作都处于一个紧张的状态中,一方面客户无法准 确表达内心对于设计品质的要求,并将要求文档化、数据化;一方面设计师又总是很被动的“等着”资料,“等着”需求,“等着”建议,“等着”分析…….

设计师作为一个服务性工作+创造性工作的岗位,我们偶尔会忽视服务的部分,从接触客户的第一次开始,我们的服务其实已经开始。而面对这样的“需求尴尬”情况,如果你希望做得更好,设计师应该以主动的姿态去获取需求,挖掘需求,固定需求。

也经常有人问起:“如果客户连基本资料都不给我,我怎么开始设计呢?”,其实有些东西通过观察,搜索,整理,分析,我们自己就可以找到很多的,来看看具体要怎么干:

搜集设计线索

作为一个项目合作(或者公司中一个产品的研发初期)的开始,有两个方面是设计师应该马上开始动手的事情:一是如何搜索关于设计的线索,二是搜集客户的资料。先说第一个关于设计的线索。

设计的线索不是指你去搜集别人好的作品,那是创意储备,你就算下载几万张图片,那也都是别人的作品,对你的帮助仅仅在于欣赏或者寻找灵感,多看别人 的作品更多的作用是寻找同类产品之间的品质区别,如果运气比较好,你还能发现这些设计中的共同点,这些共同点构成了“产品应该有的样子”。设计的线索是:判断设计过程应该从哪个部分开始,从什么方向出发

你也许听过你的客户这么评价你的设计:“是挺漂亮的,但是方向不太对,我们要的不是这样。”,这个错误的出现除了你的沟通能力有问题外,更多的就是设计开始的时候没有考虑到设计线索的事情 — 你把创意的那些“亮点”当成了线索,以为单纯的创意会带来客户的认可。

实际上,在设计过程开始之前,搜集线索可以从确定产品性质出发,就是要搞清楚客户究竟要的是个什么东西,比如客 户只需要一个标志设计,你就应该考虑产品的范畴、公司的规模、经营的模式、以及标志的应用样例,而不是告诉客户,这个标志设计可以参考微软,因为你们都是 做IT的……. 大部分客户在风格上实际是没有概念,而你把设计过程前置,最后给无数的修改埋下的伏笔,因为接下来客户一直在考虑:“为什么你的设计出来的标志都不像微软 的呢?”

其次,设计的预算比例也是重要的参考方向,客户愿意花多少钱设计出多少内容,这些内容之间的关联性如何,这是我 们需要考虑的。比如有客户希望做一套宣传画册,然后再改版网站,最后再统一到店面的形象,有可能你一个人(一个公司)是做不来的,这个时候普通的处理办法 是再招二级外包 — 但是源头上你如何控制?这个设计过程的控制得优先考虑进去,否则最后就会出现延期甚至项目泡汤的情况。不同的设计预算决定了你的印刷成本、网站的版本数量 和后台开发难度、用户体验的设计和测试是否完整、是否有额外的弹性费用支撑你的“突然灵感”。

然后,这个设计应该服务于哪些用户成为了最重要的部分,作为设计师你也需要了解市场,如果一个设计明知不可行而 为之,势必会导致项目最终的失败,也许你的设计费是收到了,但是客户却永远的离开了你。“以用户为中心”其实是在提醒设计师 — 你设计出来的任何产品应该是有用的,能够解决某些问题的。设计不能作为花瓶,它总有打碎的一天。研究用户还有他们正在使用哪些产品,这些“或许已经成功” 的产品就是你设计的原始线索。

最后,设计师需要了解项目的前因后果,你不会以为你就是第一个给项目设计开苞的吧?有些项目是别人转包的,有些 是做坏的“烂尾楼”,有些是因为领导调动,有些更可能是因为和上一个设计师价格谈崩了(但可喜的是创意骗到了)。你擦亮你的双眼,才能把自己放在安全的位 置,该出脑的时候出脑,该出力的时候出力,记得调整报价和设计时间就好。否则你的设计方向会一错再错,记住:对于项目性质有怀疑的时候,一定要直接的问出 来,别扭扭捏捏不好意思,客户可不会和你讲客气。

搜集客户资料

关于客户资料的搜集,主要是为了侧面补充上述设计线索的不足,因为不同的客户情况也部分决定了设计线索的准确性和真实性。

公司情况,如果能够拜访客户的公司,你大概可以了解到公司的规模,运营情况,还有盈利的能力,公司人员的素质, 老板对待问题的解决能力,他们是否沉迷于会议,公司的扫地阿姨是否把员工的桌面整理干净 — 大部分的细节都显示了一个公司对待产品与他的客户的态度。对了,客户的名片上其实也有非常多的信息,比如和你讨论项目的人的头衔,公司电话,传真,邮箱后 缀等,逐一分析,收益无穷。

一个公司的基本面貌决定了他们对于设计的要求,以及对于设计合作是否诚恳,从对公司信息的掌握上,你还能了解到老板的文化,产品的基本风格 — 这些信息对于你在提案过程的表达上相当有帮助。

客户喜好,客户的品味需要通过交谈与邮件获得,在项目交流的空余时间内,你可以从个人生活,兴趣爱好还有人种学 信息中了解到客户的喜好,这其实和你在用户研究当中做的一样,只是目的性稍有不同。关于客户的喜好,可以告诉你客户对于设计的主观评价力度,如果过于强势 的客户,也许你在视觉设计的时候应该小心谨慎,如果是比较乐于尝试视觉实验的,你应该有更为大胆和惊人的想法。

客户在生活中的喜好,以及个人的品味决定了他找你做设计的初衷,除非你是业界的标兵,拥有漂亮的头衔和经历,否则迎合客户的喜好就是你必须的工作之一 — 它会有效的节约设计时间,降低设计稿件修改的次数。

设计评价,提前了解到客户方是如何进行设计的评审,以及谁最终将为评审结果负责也是非常重要的。在我天朝,设计 方案的生死有很多情况不是由于质量,而是由于“情境”,关系户和恶意竞争充斥其中。评价的手段与方式,总能带出很多不客观的因素,包括人和人之间的相处, 价格,回扣,领导亲属,流程,最后才是设计的品质。因为很少有设计师说得清楚设计的价值,以及“为什么这样做”,所以标准也就很容易掌握在有评价权力的一 方。我的意思是,除了设计师自身的主动和随机应变,你至少应该知道,如果你真的要给回扣,你也应该给对了人。

用户体验的时机

March 12,2010Posted by 小米

 

文章来源:Lytous

本来用户体验这个事情只是我们从业者热菜炒冷饭的事情,把很多概念与技术手段打包一下投入到产品(服务)设计的初期,并在整个过程中进行检验、迭 代、优化、重复的过程。但是我发现,即使在工程师林立、高智商货色充裕的通信产品或者互联网行业中,仍然还是少不了所谓“专业的用户体验设计师” — 这个称呼虽然就不专业,但是非常好理解。

问题来了,大部分一腔热血投入圈子的朋友们,一则有可能过去在平面,在视觉,在前端开发上混得不好,于是找个务虚的靠山继续保住饭碗,运气好的话还 能顺便增值;一则有可能不愿意继续干纯技术活路,要包装前程和简历,抓到往管理层发展的救命稻草,意图打蛇打到七寸上,结果除了名片称呼变了变,干的还是 类似的活。

“为什么推行用户体验的设计理念这么难?”,“我的级别虽然是经理,但是在用户体验推广层面完全说不上话” — 其实这在很大程度上并不是设计师的问题,而是我们没有找准“推行的时机”,这和玩游戏是一样的道理,光有自身积累,战略,战术还不够,准确的timing 更为重要。

下面说到的是之前公司高层会议上我的一个演讲稿,关于在公司中如何推行用户体验策略的问题(请不要使用这些图片写你的PPT,你自己另外画一遍我默许),分享一下:

1. 客户需求

client

纵轴是公司目前需要导入用户体验整体战略的重要程度,横轴是公司目前需要导入用户体验整体战略的紧急程度。比如:你的公司目前的产品仅仅只关注如何 获取市场需求,如何确定商业模式的创业阶段,那么还不到产品实现层面,目前开始考虑用户体验是空泛的,没有什么价值。就像你是一个做筷子的厂家,如果你的 筷子是往内地三线城市或者农村销售的,价低量足,质量OK成为产品唯一的诉求,它在这个层面上没有什么“隐性体验”存在,而当你把筷子厂做大了,要出口 了,或许你要考虑很多问题,比如环保的ISO标准,对于人群的安全性(如果你做钢筷,那么监狱或医院一般是不会采购的),包装用语和色彩的规范等 — 而这些问题,一个简单的质监部分甚至从来不曾考虑。

当然,你可以建议公司参考一些其他产品成功的做法,不过你得小心,在别人的产品上成功的经验,未必就能复制到你的产品上。你也不可能意淫阿迪王可以超过阿迪达斯。

这个图很好理解,关键部分都集中于右上区域(下面的我也会集中于这个部分说)。“服务什么用户”和“客户的真正需求”比较好懂,“成本控制”和用户 体验的关系不仅仅是降低投诉率与售后维护的成本,还包括人力成本(更少的人来运作客户热线,更少的人来维持用户标语静坐的现场次序 — 比如房地产产品),时间成本(对内沟通:流程与数据的管控,对外沟通:用户指导与帮助的渠道增加 — 的成本都会降低);“产品周期”决定了品质改善的细节,有些问题在于BUG,有些问题在于Availability,有些问题在于Usability,当 每次产品进行阶段重要更新的时候(网站新首页、软件非beta的新版本、楼盘的新一期开盘、汽车的新一款型号等),有效的用户体验策略会降低更新的成本以 及更新需要的时间。

2. 产品质量

product

关于图里面出现的“一维”、“无差”、“魅力”质量这些名词可以参看 Kano模型 的 解释,我不做理论普及。我要说的是,从国内目前的消费群体以及市场环境来说,在产品质量本身上对于用户体验的考虑,获得的效果远远不及在“设计竞争力”和 “品牌建设”方面获得的效果要明显,或者更直观。这也就解释了很多国内制造代工类企业,或者做供应链、外贸、运输等基础建设的行业,如此不重视“用户”的 原因。

因为基本上这类企业产出的产品或者服务是一种强势产品,这些产品不接受来自“用户”的反馈,比如汽油,中石油和中石化供应产品,全国各地加油站建设 以加盟认证和国家检验累加的标准进入,从产出到供应整个环节都是严格控制的。这个过程导致在油品(93-98,我标定了,你遵守,你的车也是根据这个标准 设计的,你没得选,除非你自己炼油)、库存(今天加完就没你的,要加对不起,明天赶早)、售价(国家认为要加价,当然是以打着节能减排或者国际形势的旗号 加的,你也没法,除非你不开,没有议价空间)、服务(我只加油,你希望加油过程中顺便帮你冲一下车身,对不起,旁边有收费的保养店)各个环节都不存在“体 验优化”的空间,也不需要。至于加油站送纸巾,送地图的行为对于“用户体验”来说杯水车薪,而且没有更大的空间,这牵涉到成本的问题。

这就说明了一个企业或者一个产品对于“用户体验”的考虑,价值往往会千差万别,所以在经济世界和工商环境中,企业的发展和生存,高于用户体验的层级 是“是否具备市场的约束力”或者“提供市场需求的优化方式”,而不是“是否考虑用户” — 这个时候往往有摇旗派要说“如果你不重视用户体验,你的企业和产品迟早会被用户抛弃的”,我比较无奈这种酸秀才论调,首先我没有看到任何一个因为用户体验 倒闭的公司,其次我没有看到任何一个因为用户体验成功的公司(理智的你应该知道苹果也不是),请注意我这里说的不是那种做用户体验咨询的公司。

所以,用户体验本身是加分签,不是生死签,推动得好自然让产品和服务变得更好,但无法帮助企业快速成功,这是个细水长流的事情,因为它长流,所以很 多土鳖老板总觉得这事儿老投入,没产出;而没有用户体验呢?企业也一定不会死,它有可能受到冲击,但没有媒体或者公众事件放大的话,基本无忧,相比而言企 业法人不小心让车撞了更能影响企业的稳定。

3. 竞争对手

friend

比起研究用户更重要的是,研究你的对手,如果你还没有发现你的对手,请尽快找到他。行业的信息几乎是透明的,像全裸秀,但是对手总是穿着军大衣。面对各种枪文和经济专家拐弯磨脚的论调,企业要研究对手的方法更有效的是拜访,调查,培训学习或者挖人。

一个优秀团队的人力或者高手,就是你欠缺的“产品驱动力”,他们还会带来“用户分析”和“市场分析”的方法,甚至现成的成果,当然,没有人会承认 “我不忠于上一家公司”,比起道德感来说,人们更愿意选择“我很蠢”。实际情况是,学习你的竞争对手最好的方式,就是把他们关于用户体验的经验和成果,掠 夺过来。而这也是你应该在你企业中防范的事情。你可以从竞争对手的产品上发现各种“优点”,但是这些“优点”产生的原因和前提却更为重要,跟随型的公司可 以做得不错,但绝不会做到最好。

这牵涉到你的老板,如果他是一个小富即安,稳扎稳打的角色,那么势必在“用户体验”层面考虑得会比较慢,你的职业发展也会慢一些;如果他是一个产品 激进派,他对人才的渴望也会更强烈,打仗会很过瘾,同时也会带来对于设计本身的过多干扰。凡事都没有最好的结果,只有最美的过程,如果你的竞争对手正在这 么做,你也应该作出反应,而不是等着机会或者变革。

做好用户体验很重要,但不同时期它的必要性不同,企业首先是稳定,其次是发展,然后是优秀,最后是卓越 — 用户体验的重要性也依次递增。

usergood

这三个维度是在为用户考虑的时候都需要关注到的部分,三个三角构成稳定的前奏,如果你公司的产品业务需要创新、你的市场运营部门告诉你“最近用户对 我们的产品有很多不满意”、你的团队成员告诉你“我有新的想法,这个设计也许可以提升用户的满意度” — 那么你应该毫不犹豫的在全公司开始推行“用户体验”的战略,首先让生产者建立为用户思考的良心。

心急吃不了热豆腐,对于我们国内目前的UED行业来说十分贴切,你期望有所作为 — 但这个“作为”也许在很多层面产生了偏差,偏差形成了这山看着那山高的心态,跳来跳去工资没涨多少,脾气涨了不少;做来做去经验没积累多少,会议开了不 少;看来看去好的产品没出来多少,文章写了不少。

也许,我们还没有到一个真正的“用户体验”的时机,但是我闻到了它的那一身肉香味。